Бизнес — это психология. Психологические координаты жизни современного делового человека

Бизнес — это психология. Психологические координаты жизни современного делового человека

Автор: Марина Мелия

Что отличает очень успешных людей от просто успешных? Почему судьба благосклонна к одним, лояльна к другим и жестоко наказывает третьих? И вообще, почему люди такие разные? На эти вопросы дает ответы книга Марины Мелия, психолога с многолетним стажем и генерального директора консультационной компании «ММ-Класс». В основу книги положены статьи, написанные для различных деловых изданий. Они вызвали живой отклик читателей, поэтому было решено собрать публикации в единый сборник. Чтобы стать успешным бизнесменом, необходимо быть тонким психологом, но даже у таких людей подчас возникают тупиковые ситуации в отношениях с партнерами, подчиненными, клиентами. Марина Мелия много лет консультирует деловых людей, она хорошо изучила проблемы, с которыми бизнесмены постоянно сталкиваются в работе. Анализируя эти проблемы, автор опирается на фундаментальные психологические концепции и теории, дополняя их оригинальными классификациями современных архетипов, сделанными на основе собственного профессионального опыта, и методиками, разработанными в ее компании. Круг вопросов, затронутых в книге, не ограничивается индивидуальными проблемами делового человека, в книге описаны также методы оценки компании и приемы управления ею, которые Марина Мелия и ее коллеги с успехом применяют в своей консалтинговой практике. Книга адресована деловым людям, а также широкому кругу читателей.

Гид по развитию лидерских компетенций

Гид по развитию лидерских компетенций

Автор: Not Available

Цитата «Если кто-то из коллег вызвал у вас негативные эмоции, не спешите отвечать. По возможности пройдитесь, умойтесь холодной водой, подышите, выпейте стакан воды, расскажите о сложившейся ситуации тому, кто сможет оценить ее беспристрастно. Возможно, вы несколько «перереагировали»». А. Марей О чем книга О развитии на разных уровнях карьеры. О том, как двигаться дальше и перейти Рубикон, когда кажется, что апогей уже достигнут. Почему книга достойна прочтения Красочные страницы навсегда фиксируются в памяти, как картинки из детских книжек. Обещание разительных изменений как самого себя, так и своих сотрудников. Сочетание несочетаемого — оригинальные упражнения для развития логики и навыков управления. Мониторинг прогресса по целям: как помочь себе и своему персоналу стать эффективнее? Удобное расположение и выделение цветом текста на странице. Полезная и структурированная библиография. Для кого эта книга Будет полезна для менеджеров среднего и высшего звена. Кто автор Алексей Марей — главный управляющий директор, член правления и член совета директоров «Альфа-Банка». Занимается реализацией долгосрочной стратегии банка, определением приоритетных направлений и контролем за развитием банка по всем основным направлениям бизнеса и подразделений поддержки. Ключевые понятия Карьера; лидерство; офис; кадровая политика. Особенности оформления книги Обложка с клапанами; цветные забавные иллюстрации.

Управление персоналом. Теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации. Учебно-практическое пособие

Управление персоналом. Теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации. Учебно-практическое пособие

Автор: К. Э. Оксинойд, Е. В. Розина

Рассматриваются вопросы теории и практики управления социальным развитием и организации социальной работы в организациях. Освещают­ся предпосылки возникновения, этапы развития и современное содержа­ние функций управления социальной сферой предприятий за рубежом и в России. Особое внимание уделяется актуальным проблемам и задачам планирования и организации деятельности по управлению данной сферой организаций. Описываются организационная структура управления со­циальным развитием и схема взаимодействия подразделений, связанных с выполнением данных функций. Подробно освещаются механизмы орга­низации выплаты социальных пособий сотрудникам и членам их семей со­гласно законодательству и по инициативе трудовых коллективов с учетом особенностей их социально-демографического состава и экономического состояния организации. Приводятся примеры составления коллективного договора и социальной программы.

Методы спецназа для руководителей

Методы спецназа для руководителей

Автор: А. М. Кистень, И. Е. Москалев

О чем книга О том, как победить в конкурентной борьбе в жестоком мире бизнеса. Каждый руководитель — командир подразделения, а каждое подразделение — отряд специального назначения. Чем более профессионален руководитель, тем меньше потерь несет его отряд на передовой, там, где идет работа с клиентами. Чем универсальнее отряд, тем больше целей он сможет достичь и качественнее решить задачи. Почему книга достойна прочтения — Вы узнаете секреты успеха и уникальной эффективности специальных подразделений, которые недоступны широкой аудитории, но могут быть использованы на благо бизнеса. — Вы сможете создать успешную команду, вооружить себя и своих управленцев арсеналом специальных приемов. — Вы научитесь решать управленческие задачи в экстремальных ситуациях, связанных с высокой степенью неопределенности, риска и скоростью изменений. Для кого эта книга Для всех руководителей и менеджеров, которые хотят повысить эффективность организации, руководствуясь принципами ответственности, сплоченности, стрессоустойчивости и непрерывного самосовершенствования. Кто авторы Александр Михайлович Кистень — ветеран спецназа, участвовал в боевых действиях в Афганистане, проходил службу в подразделении «Альфа». За боевые заслуги награжден орденами Красной Звезды и Красного Знамени. Руководитель службы безопасности коммерческого предприятия. Преподает технику ножевого боя для подразделений спецназа различных силовых структур. Игорь Eвгеньевич Москалев — бизнес-консультант по вопросам организационного развития, заместитель заведующего кафедрой антикризисного управления социально-экономическими системами Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. Автор методик и учебных программ по антикризисному управлению, управлению организационными изменениями, разработке управленческих решений, кандидат философских наук. «Те, кто думает, что возможна война без риска, слишком наивны и далеки от реальности». А.М.Кистень, И.Е.Москалев

Старт бизнеса! Легкий способ создать прибыльный бизнес с нуля

Старт бизнеса! Легкий способ создать прибыльный бизнес с нуля

Автор: Александр Верещагин, Александр Стародубцев

Открыть собственное дело с нуля не сложно. Главное — преодолеть страхи и поверить в свои силы. Многие бизнесмены начинали свою деятельность, не имея практически ничего, и сумели добиться больших успехов. Как начать свое дело с нуля без опыта — рассказывают эксперты в построении бизнеса и предприниматели Александр Верещагин и Александр Стародубцев. Они описывают пошаговую технологию открытия бизнеса, приводят примеры из собственной бизнес-практики, а также рассказывают истории успеха известных корпораций. Вы узнаете, как и где искать правильных людей, как заставить работать даже самого ленивого сотрудника, как повысить продажи до максимума и как продвигать свой товар в социальных сетях. Не важно — начинающий вы руководитель или занимаете эту должность давно — эта книга будет вам незаменимым помощником в любом случае. И особенно она будет полезна людям, которые только хотят основать свой бизнес и стремятся стать профессионалами своего дела. В ней раскрыты все секреты, которые помогут добиться небывалых высот. О чем книгаПервая глава «Старт бизнеса!» построена по принципу тренинга и предназначена для людей, которые только хотят открыть свой бизнес, но не знают, как это делается. Вторая глава «Как и где искать правильных людей» помогает определить, какие люди вам нужны и где их найти. В третьей главе «Как заставить работать на 100% того, кто ничего в этом не понимает» авторы раскрывают секреты, как увеличить свою личную эффективность и эффективность своих сотрудников. В четвертой главе «Корпоративное обучение персонала» вы прочитаете о тренинговом бизнесе с той стороны, о которой предпочитают молчать, а также узнаете, как стать лучшим бизнес-тренером. После того, как бизнес будет построен (или хотя бы будет намечен путь), люди найдены и обучены, вы перейдете к секретам маркетинга и продаж — о них вы узнаете в пятой главе «Продавай и продвигай!». Шестая глава «Продвижение бизнеса «Вконтакте» за 10 шагов» была добавлена авторами по просьбе их клиентов и дает четкий алгоритм развития бизнеса в социальных сетях. А в конце книги вас ждет VIP-блок с упражнениями и уникальные советы от лучших бизнес-экспертов, которые поделились своими знаниями специально для этой книги. Почему книгу стоит прочитатьБлагодаря этой книге вы поймете, как создать эффективный бизнес, и научитесь увеличивать продажи. Вы овладеете техниками лучших бизнес-консультантов и узнаете, как строились известные корпорации. Вы убедитесь, что открыть свой бизнес гораздо легче, чем кажется; главное — изначально выбрать правильную стратегию и не отступать от нее. Для кого эта книгаКнига отлично подойдет не только собственникам бизнеса, руководителям компаний, но и бизнес-консультантам, которые хотят повысить свое мастерство. А также она будет полезна тем, кто хочет: — получить рабочие инструменты для увеличения продаж; — повысить эффективность своего бизнеса и вывести его на новый уровень; — зарабатывать в роли бизнес-консультанта, тренера, коуча; — с нуля стать номером один в своей сфере за максимально короткий срок. Почему решили издатьАлександр Верещагин и Александр Стародубцев за несколько лет из обычных молодых людей превратились в опытных и успешных бизнесменов и бизнес-тренеров. Пройдя свой путь проб и ошибок и изучив опыт «мэтров» в сфере бизнеса, они вывели алгоритм действий, при котором вы гарантированно добьетесь успеха в открытии своего дела. Сегодня они настоящие гуру бизнеса и к ним за консультациями обращаются руководители крупных компаний, политики и звезды шоу-бизнеса. Информация об авторах Александр Верещагин — эксперт в области повышения личной продуктивности, действительный член ассоциации практических психологов ГИПНАРТ, автор множества статей и книг по саморазвитию. Среди его книг: «Как все успевать? 4 навыка эффективного управления временем», «Сила привычки: как стать по-настоящему успешным», «Настольная книга высокоэффективных людей», «Жизнь с чистого листа» и др. Среди его клиентов — руководители компаний, политики, бизнесмены и звезды шоу-бизнеса. Свое кредо он формулирует так: «Моя миссия — помогать людям в решении их проблем, самому гармонично развиваться во всех сферах жизни и этому обучать. А также увеличивать личную эффективность людей в плане «как успевать все».Александр Стародубцев — интернет-предприниматель, эксперт в разработке продающих лендингов, помогает бизнесменам увеличивать продажи, обучает клиентов маркетингу и дизайну. За 8 лет активной деятельности им было разработано более 200 проектов, проведено множество тренингов и мастер-классов по управлению бизнесом, построению отделов продаж, оптимизации и автоматизации бизнеса, увеличению продаж в сферах B2B и B2C. На данный момент он консультирует крупные торговые компании в России и за рубежом, а также занимается продвижением своего интернет-агентства «Electus» и интернет-магазина «Elita-Time».

Лабиринты стратегии. 8К

Лабиринты стратегии. 8К

Автор: Александр Паньков, Дмитрий Хохлов

О книге: Эффективный пошаговый алгоритм разработки стратегии, основанный на 15-летнем опыте авторов. В первой части этой авторы рассуждают о самом понятии стратегии, о том, что является успешной или неуспешной стратегией, и предлагают читателю эффективный инструмент для формирования и описания конкурентных преимуществ — «8k-advantage». Во второй части «Собирая 8k» описан эффективный пошаговый алгоритм разработки стратегии — от формирования первичных ожиданий собственников до создания финального документа. В книге предложен ряд практических инструментов, помогающих реализовать этот алгоритм. В третьей части вы узнаете, как приступить к реализации разработанной стратегии. И сделать это без лишних потерь времени, ресурсов и людей в компании. 8 причин прочитать эту книгу: Разработка и реализация стратегии в одной книге; Подойдет для компаний любого масштаба; Возможность применить самостоятельно; Апробированные 8 авторских методик; Опора на опыт мировых стратегических школ; Новый подход к формированию конкурентных преимуществ; Много примеров из различных сфер бизнеса; Разобраны типичные ошибки и барьеры при разработке и реализации стратегии. От авторов: В теме стратегии мы живем последние 15 лет. Согласитесь, немало. За это время мы успели прочитать огромные стопки книг, опробовать десятки инструментов, наработать солидный опыт в консалтинге, бессчетное количество раз выступить на конференциях и семинарах, провести множество стратегических сессий и т.д. По сути, наш опыт складывается из трех больших направлений: разработка стратегии клиентам, преподавательский опыт, когда мы курируем дипломные проекты по стратегии, и разработка стратегии для своей компании уже не на один период. Благодаря тому, что в нашей компании существует около десятка различных направлений, мы имели возможность поработать с различными компаниями, на разных стадиях жизненного цикла, на разных стадиях реализации тех стратегических планов, которые у них есть. Начинали мы, безусловно, используя чужие методики. Пробовали и видели, что одни инструменты работали, другие — нет. Мы добивались успеха и терпели неудачи. Ограничения чужих инструментов сдерживали и нас, и наших клиентов. И вот так, методом проб и ошибок, около 10 лет назад мы подошли к разработке авторской технологии. Более того, мы не просто разрабатывали инструменты, но и интегрировали их в единую цепочку, хорошо понимая, что разработка и реализация стратегии — процесс достаточно долгий, и у управленческой команды должно хватить «запала», чтобы пройти этот путь до конца. Нам не один раз удалось убедиться в том, что такой мощный инструмент управления, как стратегический менеджмент, еще слабо используется в компаниях на пространстве СНГ. Поэтому, начиная работать над книгой, мы ставили целью дать своим клиентам некий базовый продукт, с помощью которого они при наличии качественной управленческой команды смогли бы пройти лабиринты разработки стратегии и реализовывать стратегические проекты самостоятельно. Так появилась книга «Лабиринты стратегии 8К», которую вы сейчас держите в руках. Для кого эта книга: Это книга для руководителей, собственников бизнеса и консультантов. Цитаты из книги: Изобрести велосипед. Если не учитывать мировой опыт, можно совершить ошибки, которые исторически уже прожиты и имеют решение. Разве это не обидно — изобрести велосипед, в то время когда люди уже сотни лет катаются на нем? Стратегия. Это уникальный способ достижения поставленных целей, который отличает компанию в умах потребителя от целого ряда других компаний, удовлетворяющих те же потребности, и ведущий к безусловному выбору данной компании её целевыми клиентами. Конкуренция. Способ создания конкурентного преимущества — разработка оформления продукта, которое станет трендом, вызовет у конкурентов желание подражать. Всегда будет группа клиентов, осознанно выбирающих компанию, создавшую тренд, а не подражателей. Выбор. Очень часто продукт выбирают именно потому, что им легко и приятно пользоваться. Клиенты стремятся испытать эстетическое наслаждение и притом сэкономить время и нервы. По сути, это тот же дизайн, только в основе здесь лежит не внешняя привлекательность, а свойство, известное как юзабилити — способность быть простым и удобным в использовании. Рынки. Субституты — это рынки, где клиенты могут удовлетворить ту же потребность, что и на вашем рынке, но с помощью других товаров и услуг. Как правило, усиление конкуренции на этих рынках снижает спрос на вашем рынке. Выбор пути развития компании. Выбор той или иной альтернативы будет зависеть от вашего отношения к риску и от степени неопределенности рынка, где вы работаете. Учтите, что вам в любом случае придется выбрать один-единственный вариант (который, впрочем, может оказаться сплавом нескольких бизнес-моделей).

Компетентный менеджер. Модель эффективной работы

Компетентный менеджер. Модель эффективной работы

Автор: Ричард Бояцис

«Компетентный менеджер. Модель эффективной работы» — это книга, давшая начало исследованиям моделей компетенций и идеологии «движения компетенций». Как зародилась идея компетенций; Методы исследования компетенций; Какие ключевые характеристики значимы для эффективной работы менеджера; В чем различия компетенций, необходимых для старших, средних и младших менеджеров; В чем различия компетенций, необходимых для работы менеджера по производству, по маркетингу, по персоналу, финансовых менеджеров; Специфические компетенции. Для специалистов по управлению человеческими ресурсами, для руководителей. Формат: 15,5 см х 23,5 см.

Как сохранить семью. Искусство красивых побед. Харизматичный лидер. Переговоры с удовольствием (комплект из 4 книг)

Как сохранить семью. Искусство красивых побед. Харизматичный лидер. Переговоры с удовольствием (комплект из 4 книг)

Автор: Александр Кичаев

Более подробную информацию о книгах, вошедших в комплект, вы сможете узнать, пройдя по ссылкам: «Как сохранить семью, или Когда лучше развестись» «Искусство красивых побед в бизнесе, карьере и личной жизни по принципам айкидо-хо» «Харизматичный лидер. Эффективный бренд-коучинг на все случаи жизни» «Переговоры с удовольствием. Садомазохизм в делах и личной жизни» .

Компетенции. Карманный справочник

Компетенции. Карманный справочник

Автор: Роджер Миллс

Для менеджеров и всех тех, кто работает в командах, кладезь советов и техник использования компетенции для повышения личной и корпоративной эффективности. Вам необходимо прочитать его, если: Вы не знаете, что такое компетенции, но считаете, что должны знать Вы уже слышали о компетенциях и хотите знать больше Ваша организация планирует применение компетенций, а вы в неведении или просто обеспокоены Вы хотите понять, как компетенции могут помочь вам в работе и карьере В вашей организации применяются компетенции, но вы не знаете точно, как их использовать Вы хотите ввести компетенции, и вам необходимо знать, как это сделать Вы вводите компетенции и нуждаетесь в кратком буклете, который можно было бы раздать работникам Ваша собственная система компетенций не работает, и вам необходимо ее возродить! Вы столкнулись с проблемами в своей организации и считаете, что компетенции могли бы помочь.Формат: 15 см х 10 см.

Измени жизнь, оставаясь собой. Личный ребрендинг

Измени жизнь, оставаясь собой. Личный ребрендинг

Автор: Татьяна Мужицкая, Ирина Белашева

Цитата «Хватит пытаться стать другим человеком и подстраиваться под чужие стандарты. Перестаньте бороться с собой — и все получится!» О чем книга Переделывать себя — бесполезно. Свои страхи надо не изживать, а благодарить; бороться с шопоголизмом совсем даже и не нужно. Экстраверт — далеко не всегда рубаха-парень, жизнь отличников полна страданий, а лучшие учителя — дети. Именно такой неожиданный взгляд на волнующие каждого явления предлагают авторы этой книги. Психолог Татьяна Мужицкая и журналист Ирина Белашева поднимают самые разные, связанные с развитием личности, вопросы для того, чтобы помочь нам решить самую важную проблему: как понять свое собственное «я» и явить его миру таким, каким мы сами хотим его видеть? Другими словами: как осуществить ребрендинг себя таким образом, чтобы обрести способность радостно и успешно идти по жизни? Основанное на десятках реальных историй реальных людей, полное юмора и иронии повествование увлечет читателя любого пола и возраста и принесет пользу всем, кто стремится жить в полном согласии с собой. Для кого эта книга Эта книга — кладезь знаний и источник вдохновения для всех, кто стремится достичь успеха и не стать при этом другим человеком. Почему книга достойна прочтения «Кто я? Какой я? Хочу ли я быть таким, какой я есть? Как мне стать тем, кем я действительно хочу быть? Уверен, эти вопросы вы себе не раз задавали. Вопросы важнейшие. Книга именно об этом — как понять себя лучше. Написана хорошо. Читается на одном дыхании. Рекомендую». Александр Мазуров, менеджер крупной международной компании «Авторов этой книги я знаю давно. Более того, это я тот самый Случай, который познакомил этих прекрасных женщин. Меня всегда восхищало умение Татьяны (редкое, надо заметить, умение) говорить о сложных психологических проблемах легко и весело. Меня всегда удивляло умение Ирины структурировать информацию, находить притчи, эпиграфы, иллюстрации, которые становятся не вишенкой на торте, а бантиком, собирающим красивую коробочку. Я очень рада, что пазл сложился — и получился такой надежный тандем, который пишет прекрасные книги. Многие из тем, отраженных в этой книге, авторы поднимали в программах нашего телеканала, многие истории я слышала от Татьяны и Ирины «живьем» — и все равно, начав читать книгу, не смогла остановиться. А для меня это является мерилом качества».Ольга Гаврилова, шеф-редактор телеканала «Успех» «Я не очень доверяю книгам «Научись за пять минут…» или «Не тратьте миллион, лучше прочтите это…». При этом Танины книги я исправно вожу с квартиры на квартиру, если переезжаю, а когда у меня взяли почитать одну ее книжку и не вернули, пришлось купить новую за собственные деньги. Татьяна Мужицкая умеет так писать книги, будто кто-то добрый рассказывает житейские истории. При этом в истории запрятаны настоящие научные знания. Иногда я по ее книгам гадаю. Открываю наугад страницу, и там находится именно то, что нужно прямо сейчас. Сами попробуйте.» Елена Погребижская, режиссер, писательница, певица и телеведущая, дважды лауреат ТВ-премии ТЭФИ «Таня и Ира редко ходят парой, Таня летает и поет (особенно, когда занимается психологией), а Ира с лопаткой и цветами ходит пригнувшись, потому что откладывает взлет на завтра и любит вдыхать аромат близкого (вот увидите из этой книги — в психологии тоже есть аромат). Таня напела истории в этой книге, где все как в жизни. Но и наоборот, трезво, но что-то не очень, все кувырком, но по порядку. Вы только не подумайте, что если прочтете слова, то все поймете — слушать надо ритм и мелодию, что еще хотели сказать авторы, но сказали только для умных… Простая книга, но не только, понятная, но разве песню поймешь, пока не послушаешь раз несколько? Таня напела, а Ира не только записала, но подрезала, пересадила, удобрила, получились цветы, и вот вы уже на клумбе. Так что эти рассказы как цветы, «растут, не ведая стыда…», даже если и происходят из какого-то сора жизни. Эта книга не для всех: если ваши хмури и придури вам дороже жизни — не читайте. А то еще прочтете и начнете летать и что-нибудь сажать, а тут и горные лыжи, и придется много улыбаться. А потом вам еще и повезет. Так что это книга не для всех. Пусть и дальше эта пара поет только избранным.»Леонид Кроль, директор и ведущий тренер Центра обучения персонала «КЛАСС», директор Института групповой и семейной психологии, президент издательства «КЛАСС» «Если вы спросите меня, что такого хорошего есть в Тане Мужицкой, я отвечу не задумываясь: «Все!» В ней и правда есть всё — ум, совесть, честь, характер, чувство юмора, самоирония и, что особенно важно, Талант. Она талантливый психолог, талантливый поэт и певица, талантливый друг. Рыжая бестия, умеющая правильно загадывать желания, так, чтобы они исполнялись… В этой книге нет каких-то тайн или разоблачений магии. Просто, когда ее читаешь, становятся как-то сами собой понятны очень важные вещи. И их не надо учить и зазубривать. Они как-то сами усваиваются. И жизнь меняется к лучшему.»Семен Чайка, теле- и радиоведущий, журналист «Содержание полезно и интересно. Не уверен, правда, что каждый найдет тут что-то полезное для себя, но некоторые главы очень гармонично накладывались на события моей жизни, давая импульс каким-то новым осознаниям и идеям. Наверное, книжка совсем не случайно попала ко мне в руки именно сейчас. Думаю про то, что не получилось что-то сделать, о чем мечтал, — попадаю на главу «Власть несбывшегося». Глава про отношения с ребенком заставила задуматься и перестроить отношения и взаимодействия с дочкой. Но некоторые главы прошли мимо, наверное, просто потому, что они были не про меня. Например, я «шопофоб» и проблемы шопоголиков меня не волнуют. Сейчас, по прочтении, понимаю, что вот те, особо зацепившие меня главы, перечитаю еще — там есть основа для практических действий, есть способ, как поменять то, что еще неоптимально. Поэтому читать такую книгу — Надо!» Дмитрий Зерин, коуч и программист Авторы Татьяна Мужицкая — психолог и бизнес-тренер, закончила факультет психологии МГУ им. М.В.Ломоносова. Более 20 лет проводит тренинги. Консультирует компании. Эксперт и ведущая телепередач на канале для предпринимателей «Успех». Специализируется в таких областях, как креативное мышление, самореализация, эффективная коммуникация. Ирина Белашева окончила факультет журналистики МГУ им. М.В.Ломоносова и более 20 лет работала в различных СМИ. Сегодня — журналист, редактор, автор и ведущая телепередач, консультант по написанию книг. Ключевые понятия ребрендинг, поиск себя, самореализация, персональный брендинг.